為深入貫徹集團(tuán)公司和建設(shè)總公司“挖潛降耗、提質(zhì)增效”工作精神，持續(xù)推進(jìn)裝飾公司“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，7月15日，金城裝飾公司召開2023上半年工作總結(jié)暨精細(xì)化管理表彰大會(huì)，各科室、項(xiàng)目部共108人參加會(huì)議。

會(huì)上，首先宣讀了《關(guān)于表彰金城裝飾2023年上半年度精細(xì)化管理提升年活動(dòng)先進(jìn)項(xiàng)目部、先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人的決定》，并對(duì)評(píng)選出的3個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部、3個(gè)優(yōu)秀科室和17名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰。

隨后，7名獲獎(jiǎng)代表相繼進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，結(jié)合自身工作實(shí)際，分享精細(xì)化管理提升活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和感悟，并表示將會(huì)珍惜榮譽(yù)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投身到工作中。

科室代表采用PPT展示的形式，結(jié)合大量數(shù)據(jù)和圖文，向所有管理人員展示了公司上半年精細(xì)化管理的實(shí)施效果和落實(shí)情況。

金城裝飾總經(jīng)理白玉在總結(jié)講話中對(duì)代表們的發(fā)言進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)了，并指出在上半年的工作中，公司從源頭上做好成本管控，堅(jiān)持材料、勞務(wù)招標(biāo)比價(jià)常態(tài)化管理，同時(shí)，將成本管控貫穿到施工每一環(huán)，利用設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)，以圖紙的二次深化為切入點(diǎn)，二次經(jīng)營為核心點(diǎn)，樣板先行為落腳點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還提升了工程質(zhì)量。此外，通過組織外出學(xué)習(xí)考察，增加錦尚家裝的家具內(nèi)配業(yè)務(wù)，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，延伸了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力提倡創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率，提高了安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)下半年工作，白玉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“以穩(wěn)字當(dāng)頭，以專業(yè)謀發(fā)展、以管理求效益”的原則，堅(jiān)持“實(shí)事求是”的工作態(tài)度，勇于求新求變。一是要做好資金管理和市場開發(fā)工作，在加大催收力度、豐富融資手段確?，F(xiàn)金流的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保工程承接優(yōu)質(zhì)優(yōu)量；二是緊緊圍繞建設(shè)總公司“現(xiàn)金為王、內(nèi)功為要、人才為本、文化為魂”的十六字方針，聚焦內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能水平和組織管理能力，進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)核心競爭力；三是針對(duì)裝飾工程常見的問題，不斷優(yōu)化管理流程，各科室提前介入，做好源頭工作，重要節(jié)點(diǎn)做好二次深化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是規(guī)范公司流程設(shè)置、建立考核考評(píng)體系，嚴(yán)格推行內(nèi)部競賽機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，形成責(zé)任閉環(huán)，打造一支專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。

面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，金城裝飾公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力、高昂的斗志、必勝的信念，踏實(shí)苦干，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！